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AI Concept Studio

AI AUTOMATION

重複交接,交畀AI自動化方案;重要判斷,留返畀人。

每朝巡查廣告預算、收到查詢後準備報價、定期監察競品,或者將訂單同供應商單據整理到下一步。ACS 由一段具體工作開始,接駁合適工具,建立可操作、可核對、可交接嘅自動化流程。

重複工作交畀系統,重要決定留返畀你。

INPUT → CHECK → OUTPUT → HANDOFF

01

MARKETING / GROWTH / 廣告預算與成效巡查

六個方案 ↑

每朝先知邊組廣告要睇,唔使逐個帳戶巡。

按設定時間整理廣告資料,檢查預算使用、指定成效指標同資料更新狀態。值得處理嘅情況先通知負責人,每週再準備有來源嘅成效摘要。

適合

品牌 Marketing team、Agency,以及管理多個廣告帳戶的團隊。

最後收到

每日待處理清單、附來源與期間的預算提醒、每週成效總表、待核對週報摘要;素材/Hook 分類可按核准對照表另加。

廣告預算巡查、異常提醒與週報整理的流程概念圖。
概念配圖・資料與狀態以旁邊示例為準
成果示例・模擬資料

切換示例情境

秋季新品推廣|預算提醒

資料期間
2026-09-01 — 2026-09-10
核准預算/計劃日數
HK$60,000 / 30 日
已過日數/實際支出
10 日 / HK$25,000
均勻進度應用預算
HK$20,000 = 60,000 ÷ 30 × 10
超出進度
HK$5,000 · 25%
線性推算全期支出
HK$75,000

超出示例門檻 20%,待負責人核對預算與投放節奏。線性推算只是支出延伸,並非成效預測;只作提醒,未修改廣告。

週報電郵草稿

期間:2026-09-01 至 09-10。Meta Ads、Google Ads 示例來源截至 09-10 09:00 HKT;值得留意:支出超出均勻進度 25%。下方列出總表與素材欄位示意。待人工核對・未發送。

總表欄位
日期、來源、Campaign、支出、核准預算
素材/Hook 分類
只按核准對照表;本例未提供分類或轉換成效

Google Ads 資料待更新

Meta Ads 最後可用資料
2026-09-10 09:00 HKT
Google Ads 最後成功資料
2026-09-09 09:00 HKT
本次示例檢查
2026-09-10 09:00 HKT
合併支出/結論
暫不提供,等待來源更新

來源未更新,交負責人檢查接駁與資料期間。缺資料唔當作零,亦唔表示沒有異常。

流程、起步配置與人工把關

由資料到交接

授權廣告資料+核准預算 → 核對期間與新鮮度 → 計算進度 → 按約定規則標記 → 內部通知 → 週報草稿。

建議起步配置

一個 Meta Ads 帳戶、一個 Google Ads 帳戶、一份預算表、三項提醒規則、一個內部通知渠道、一份週報格式。GA4、CRM 結果與素材分析另定。

重要規則

按客戶約定門檻檢查預算進度、指定期間 CPA、無支出 Campaign 與來源更新失敗,並非平台通用標準。考慮歸因延遲,不用未完結的今日數據判斷成效,亦不把跨平台歸因轉換相加當成去重訂單。

AI、規則與人

規則負責計算與資料檢查;AI 按已核對資料準備摘要;人確認原因、預算調整及對外結論。

接駁與例外界線

先確認帳戶授權、工具可提供的資料與期間。來源未更新時暫停合併結論,只提醒,不自動改廣告。

02

MARKETING / GROWTH / 查詢、報價與跟進

六個方案 ↑

客人問完價,需求、報價同下一步唔再散落喺對話入面。

由指定 Email、表格或已授權訊息渠道收集查詢,整理數量、預算、日期與欠缺資料。資料齊備後,根據核准價目準備報價草稿,再提醒負責人跟進。

適合

B2B 服務、企業禮品、批發及需要人手確認報價的團隊。

最後收到

查詢及商機跟進表、負責角色與下一步、核准價目報價草稿、待確認回覆草稿、未接手或待跟進提醒。

查詢整理、報價草稿與跟進流程的概念圖。
概念配圖・資料與狀態以旁邊示例為準
成果示例・模擬資料

切換示例情境

企業禮盒查詢|待補資料

客人需求
300 份企業禮盒、印 logo、每份約 HK$150、9 月25日前送到灣仔
日期確認
年份與交付要求待確認
尚欠資料
公司、電郵、地址、款式、logo 檔案及是否分批送貨
負責角色
銷售負責人

待補資料・尚未準備正式報價。

回覆草稿・待人工確認・未發送

多謝查詢!想先確認禮盒款式、送貨年份與日期、詳細地址、是否分批送貨,並請提供公司、聯絡電郵及 logo 檔案,以便核對供應與報價。

GIFT-A|報價草稿

情境假設
款式、300份數量及相關資料已確認;版費與運費已核准
貨品
300 × HK$128 = HK$38,400
Logo 製版費
HK$600
運費
HK$280
總額
HK$39,280

待銷售批准・未發送。人手核對庫存、印刷要求、交期、條款與對客承諾。

流程、起步配置與人工把關

由資料到交接

查詢入口 → 整理需求與欠項 → 同一個案補資料 → 核准價目計算 → 銷售確認 → 內部跟進提醒。

建議起步配置

一個查詢入口、一張商機表、一份價目表、一個報價模板、兩項提醒規則、一個批准步驟。

重要規則

指定工作時間內未分派則提醒主管。正式報價發出後,按客戶設定工作天檢查回覆或下一步;已成交、拒絕、已回覆或要求稍後聯絡則停止或調整提醒。同一對話補資料只更新原個案。

AI、規則與人

AI 整理需求與回覆草稿;規則按核准價目計算與追蹤狀態;銷售確認款式、庫存、印刷、交期、條款與承諾。

接駁與例外界線

WhatsApp 等渠道須確認商業接駁、帳戶授權及對外訊息規則,不任意讀取私人 WhatsApp。本頁只展示內部提醒與草稿,不發送報價或追客訊息。

03

MARKETING / GROWTH / 競品價格與優惠監察

六個方案 ↑

競品改價、轉優惠、重新有貨,唔使每日逐個網址睇。

指定需要留意嘅產品頁,定期記錄價格、包裝規格、優惠條件同頁面有貨狀態。有值得留意嘅變化時,附上前後記錄、來源同時間,直接通知負責人。

適合

零售、電商、品牌及需要追蹤市場售價的團隊。

最後收到

產品價格歷史表、價格及優惠條件變更通知、頁面有貨狀態通知、讀取失敗記錄、精簡每週變更摘要。

競品規格、價格與優惠條件監察的概念圖。
概念配圖・資料與狀態以旁邊示例為準
成果示例・模擬資料

切換示例情境

競品價格變更|零售商 A

產品
柚子氣泡茶 330ml × 6
上次 → 今次
HK$96 → HK$78
下降
HK$18 · 18.75%
計算
(96 − 78) ÷ 96 × 100 = 18.75%
比較條件
同容量、包裝、幣別的公開價格;頁面顯示可購買
固定示例時間・非即時
2026-09-10 09:00 HKT

通知負責人查看變更;不修改自己產品售價。

查看來源證據

證據呈現方式示意。前次示例:09-09 09:00,HK$96;今次示例:09-10 09:00,HK$78。來源位置:零售商 A 的已確認產品頁(此處不提供真實網址或抓取證據)。

零售商 B|保留優惠條件

規格
330ml × 6
會員限定
HK$72

需要會員資格;不能直接當成人人適用的公開價格。

零售商 C|不能直接比較

規格
300ml × 6
價格
HK$68

容量與監察產品不同,不能當成同款減價。

零售商 A|本次讀取失敗

最後成功記錄
HK$78 · 2026-09-10 09:00 HKT
本次示例檢查
2026-09-10 15:00 HKT
最新價格/有貨狀態
未知,待重新核對

保留上次成功記錄但非最新結果;讀取失敗唔等於缺貨,亦唔補成 HK$0。

流程、起步配置與人工把關

由資料到交接

確認產品頁 → 記錄規格、價格、條件與時間 → 同規格前後比較 → 通知附來源 → 每週摘要。

建議起步配置

20 個已確認產品網址、最多三個網站、每天兩次檢查、一份歷史表、一組價格或狀態提醒規則。只是討論起點,不是固定套餐或可用性保證。

重要規則

記錄產品識別、容量、包裝數量、零售商、幣別、公開售價、會員或指定條件、最低購買量、頁面有貨狀態、時間與來源證據。不同規格與會員條件分開處理,讀取失敗保留最後成功資料並標明過期。

AI、規則與人

規則做規格與價格比較;AI 整理已核對變更摘要;人確認來源、產品對照與商業回應。

接駁與例外界線

先評估網站可存取性與使用條件,不保證任何網站都能穩定讀取,不繞過登入、付費或其他限制。頁面有貨不等於倉庫庫存量,不自動改自己的售價。

04

MARKETING / GROWTH / Campaign 素材與上線管理

六個方案 ↑

圖已批、文案未批,系統知道未可以交畀投放。

將圖片、文案、落地頁、版本同上線資料放入同一個 Campaign 記錄。自動整理欠項、提醒負責人,待指定條件齊備後,再準備清楚嘅上線交接包。

適合

品牌 Marketing team、Agency,以及需要多角色共同批核的團隊。

最後收到

交付與版本總表、對應素材修改待辦、正式批核記錄、截止前欠項提醒、已批准素材與文案、連結、排期及投放資料交接包。

Campaign 素材版本、批核與上線條件管理的概念圖。
概念配圖・資料與狀態以旁邊示例為準
成果示例・模擬資料

切換示例情境

未符合上線條件

預定上線
2026-09-25 12:00
總計/已完成/待完成
7 / 2 / 5
主 KV
V03 · 已批准
4:5 圖片
V03 · 已批准
9:16 圖片
V02 · 尚欠最新方向版本
中文文案
V02 · 待修改・優惠日期衝突
英文文案
V01 · 待確認
Landing page
— · 已填入,待檢查
投放預算與日期
— · 已填入,待確認
文案優惠截止日期
2026-09-20

中文文案待核對:排期日期晚於文案所列優惠截止日期,請確認優惠日期或調整排期。

未符合上線條件

預定上線
2026-09-25 12:00
總計/已完成/待完成
7 / 1 / 6
主 KV
V04 · 新版本待確認
4:5 圖片
V03 · 已批准
9:16 圖片
V02 · 尚欠最新方向版本
中文文案
V02 · 待修改・優惠日期衝突
英文文案
V01 · 待確認
Landing page
— · 已填入,待檢查
投放預算與日期
— · 已填入,待確認
文案優惠截止日期
2026-09-20

中文文案待核對:排期日期晚於文案所列優惠截止日期,請確認優惠日期或調整排期。

可交接排期

預定上線
2026-09-25 12:00
總計/已完成/待完成
7 / 7 / 0
主 KV
V03 · 已確認
4:5 圖片
V03 · 已確認
9:16 圖片
V02 · 已確認
中文文案
V02 · 已確認
英文文案
V01 · 已確認
Landing page
— · 已確認
投放預算與日期
— · 已確認
文案優惠截止日期
2026-09-30

此模擬情境已解決日期衝突與全部待辦;只表示可交接排期,未發布或投放。

流程、起步配置與人工把關

由資料到交接

交付清單 → 素材與版本 → 回饋連到指定版本 → 正式批核 → 日期與欠項檢查 → 上線交接包。

建議起步配置

一種 Campaign 類型、一個素材存放位置、一份交付清單、一條批核路徑、一組截止提醒、一份標準交接包。

重要規則

「請改主標」不等於批准;正式批准記錄授權人、時間及版本。新增版本不能繼承舊批准,不按檔名 final 判斷;保留可回查版本或快照。日期衝突屬文案欠項,日期語意不確定交人確認。

AI、規則與人

規則追蹤版本、完成數與日期;AI 整理回饋及待辦;授權人批准指定版本與排期。

接駁與例外界線

只有日期衝突及全部待辦解決,才可交接排期。本頁不真的上傳、排程或投放廣告。

05

OPERATIONS / 供應商單據與對單

六個方案 ↑

供應商寄嚟張單,先對返落單同收貨,再交會計確認。

從指定信箱或資料夾收集供應商單據,整理單號、日期與明細,再對照採購同收貨記錄。重複單據、單價差異或未收齊貨,先列出待核對,唔直接當成可以付款。

適合

有採購、收貨及供應商付款核對需要的中小企與營運團隊。

最後收到

單據整理表、原檔及來源對應、疑似重複與差異清單、核對及批准記錄;按範圍準備會計系統供應商賬單草稿。

供應商單據、採購與收貨資料核對的概念圖。
概念配圖・資料與狀態以旁邊示例為準
成果示例・模擬資料

切換示例情境

INV-7821|待採購/會計核對

採購單 PO-1048
40 × HK$96 = HK$3,840
收貨 GRN-0881
38 箱
Invoice INV-7821
40 × HK$102 = HK$4,080
數量差異
2 箱
每箱單價差異
HK$6
已收數量 × PO 單價
38 × HK$96 = HK$3,648
比較差額
HK$4,080 − HK$3,648 = HK$432

未批准付款。比較差額不等於已確認多收,需核對部分出貨、價格變更及收貨記錄。本例以箱為計價單位,不含稅項與運費。

INV-7821|待確認重複

比對識別
示例供應商 A + INV-7821
原記錄
INV-7821 / PO-1048 / GRN-0881
處理狀態
保留原記錄,待人工確認

相同供應商及單據識別再次出現;不建立第二筆可付款資料。

原文件欄位待核對

原文件參照
INV-7821
Invoice 單價
待核對,不自動補值
差額
暫不計算

回到原文件確認欄位,再進行金額比較;未批准付款。

流程、起步配置與人工把關

由資料到交接

收件 → 保存原檔與來源 → 擷取並核對欄位 → 疑似重複檢查 → 對採購與收貨 → 列差異 → 採購/會計確認 → 按範圍準備賬單草稿。

建議起步配置

一間公司、一個收單信箱、三至五款主要供應商文件格式、一份核對表、一條人工確認路徑。會計接駁按工具與權限另行確認。

重要規則

先測試語言、版式、手寫及模糊文件,不確定欄位保留待核對。相同供應商及單據識別不重複建立付款資料;金額比較不代表已確認多收。

AI、規則與人

AI 擷取單據欄位;規則核對識別、數量及金額;採購/會計確認例外、稅項、會計科目與付款批准。

接駁與例外界線

先評估現成工具可處理的部分,不為客製重做全部功能。不保證所有單據準確讀取,不自動付款或接受供應商銀行資料變更。

06

OPERATIONS / 分店落單與倉庫交接

六個方案 ↑

分店落完單,倉庫直接收到整理好嘅執貨清單。

將分店訂貨集中到同一個入口,按貨品編碼、箱件單位同截單時間整理。核對可用數量後,準備分配方案與執貨清單;未能供應嘅部分另行跟進,唔再靠人手重抄。

適合

批發、零售、多分店,以及需要中央倉統一處理訂貨的團隊。

最後收到

分店落單與狀態記錄、截單需求總表、待確認分配及欠貨清單、按倉位執貨清單;按範圍建立出貨與交接記錄。

分店訂單彙整與倉庫執貨交接的概念圖。
概念配圖・資料與狀態以旁邊示例為準
成果示例・模擬資料

切換示例情境

今日批次|14:00 截單

分店 A
T-001 3 / T-002 1 箱
分店 B
T-001 2 / T-002 1 箱
分店 C
T-001 2 / T-002 1 箱
分店 D
T-001 1 / T-002 0 箱
分店 E
T-001 2 / T-002 1 箱
T-001 合計
10 箱
T-002 合計
4 箱

五間分店、兩款貨品。T-001 欠 2 箱 / 48 件,待主管確認分配,尚未出貨。

查看建議執貨清單

可分配數量已考慮既有預留;不重複扣減。建議不等於預留、出貨或送達。

A-01 · T-001
8 箱 / 192 件
A-03 · T-002
4 箱 / 48 件

T-001|待確認分配

T-001
要求 10 箱 · 可分配 8 箱 · 建議 8 箱 / 192 件 · 欠 2 箱 / 48 件
T-002
要求 4 箱 · 可分配 6 箱 · 建議 4 箱 / 48 件 · 欠 0 箱 / 0 件

T-001 尚欠 2 箱 / 48 件,由已確認規則或主管決定分配。未建立個別分店送貨單,尚未出貨。

獨立例外示例|待核對貨品

輸入
未識別的貨品編碼(不加入正式批次)
主檔
T-001 / T-002
處理
交負責人核對主檔,不按相似名稱自動匹配

本例不猜測箱件換算、不修改批次合計或生成執貨資料。

流程、起步配置與人工把關

由資料到交接

授權分店提交 → 防重複與主檔核對 → 14:00 截單彙整 → 核對可用量 → 主管確認分配 → 按倉位執貨建議 → 倉務確認實際出貨。

建議起步配置

一個中央倉、最多五個分店角色、一份貨品主檔、一個截單流程、一份執貨輸出。完整採購、會計、退貨、批次效期及物流排線另定。

重要規則

分店只存取獲授權記錄;重複提交不重開單。SKU 必須匹配主檔,T-001 每箱24件、A-01;T-002 每箱12件、A-03。截單後進下一批或批准加單;欠貨依確認規則或主管分配。

AI、規則與人

規則處理主檔、箱件換算、去重與批次;AI 可整理交接摘要,不猜測 SKU 或挑選優先分店;主管確認分配,倉務確認實際出貨數量。

接駁與例外界線

本例可分配數量已考慮預留,不再重扣。執貨建議不等於已預留、出貨或送達;未確認分店分配前不產生個別送貨單。網站示例不建立倉庫後端或權限系統。

START SMALL

先接好一段工作,再決定擴展幾多。

唔需要一開始就改造全公司。先揀一件重複發生、輸入同結果都講得清楚嘅工作,建立第一個可用版本,再按實際使用情況調整。

  1. 01

    畀我哋睇而家點做。

    用去除敏感資料嘅例子,講清楚資料由邊度嚟、邊個處理,以及最後要交出甚麼。

  2. 02

    定第一段值得接起來嘅流程。

    確認入口、工具、規則、輸出同人工接手位置,避免第一階段就塞入全部功能。

  3. 03

    建立,再用例外情況測試。

    除咗正常流程,亦測試缺資料、重複輸入、接駁失敗、版本變更及需要人決定嘅情況。

  4. 04

    交畀團隊用,再睇下一步。

    整理操作與交接方式,觀察實際使用,再決定是否增加來源、規則或其他部門。

先證明一段工作用得順,再擴展。

DELIVERY & SCOPE

唔止接得通,仲要用得明、出錯有人接。

01

可運作的流程與實際輸出。

按確認範圍接駁資料與工具,產生團隊真正需要嘅通知、記錄、草稿、報表或處理清單。

02

例外處理與操作交接。

知道工作去到邊一步、甚麼情況要停低,以及由邊個接手;一併整理必要規則、測試與使用指引。

03

清楚的後續安排。

建置、工具用量、持續維護與新增需求分開列明,避免將後續成本含糊包裝成「全包」。

建置範圍
受資料來源、格式、處理量、規則及輸出要求影響。
運行成本
按實際需要使用的工具、主機、第三方服務與 AI 用量確認。
持續支援
監察、維護、規則調整及新增接駁另定範圍。

驗收會核對:正確輸出、缺漏與例外標記、重複輸入處理、有效人工確認,以及團隊能否查看並接手。節省時間或成本須實際量度。

BEFORE WE BEGIN

開始之前,你可能想知。

未有完整 SOP、唔識 AI,可以開始嗎?

可以。由一個去除敏感資料嘅輸入例子,同一個你想得到嘅結果開始。我哋會一齊拆解中間工序,唔需要你預先畫好流程圖。

要換晒現有工具先做到嗎?

未必。先檢查現有工具、帳戶方案、資料格式同權限,再決定沿用、接駁或補充需要嘅部分。接駁方式會喺建置前確認。

呢六個方案係咪現成套餐?

唔係。它們是方便你代入的應用方向。實際範圍會按資料來源、處理量、規則、輸出與例外情況確認,可以由小範圍版本開始。

客戶資料同帳戶權限會點處理?

先確認需要存取嘅資料、使用工具與授權範圍,再設定合適嘅存取及保存安排。示例或測試資料可先移除敏感內容;正式接駁按項目要求處理。

AI 判斷錯或者工具接駁失敗,點算?

唔會將所有結果直接放行。按流程設計缺漏檢查、失敗記錄、提醒、重試或人工接手方式,重要承諾與操作保留確認。後續監察與支援範圍另行列明。

建置費包括工具費同維護嗎?

會分開列明。一次性建置、第三方工具或用量費,以及持續維護與新增功能,按實際需要確認,唔會將未定範圍全部寫成全包。

做好之後可唔可以由我哋自己用同管理?

交付會包含確認範圍內嘅操作與交接資料。工具帳戶、管理權限、使用的第三方服務及後續修改方式,會喺項目開始時一併確認。

WhatsApp講低你想解決嘅問題