可運作的流程與實際輸出。
按確認範圍接駁資料與工具,產生團隊真正需要嘅通知、記錄、草稿、報表或處理清單。
PRACTICAL AUTOMATION
以下六個方案,由具體工作、資料來源同實際輸出開始。可以先建立一個小範圍版本,再按你嘅工具、使用量與團隊做法擴展。
應用方案與畫面均為模擬示範,並非真實客戶資料或已驗證成效。實際接駁、規則及交付範圍按項目確認。
按設定時間整理廣告資料,檢查預算使用、指定成效指標同資料更新狀態。值得處理嘅情況先通知負責人,每週再準備有來源嘅成效摘要。
適合
品牌 Marketing team、Agency,以及管理多個廣告帳戶的團隊。
最後收到
每日待處理清單、附來源與期間的預算提醒、每週成效總表、待核對週報摘要;素材/Hook 分類可按核准對照表另加。

授權廣告資料+核准預算 → 核對期間與新鮮度 → 計算進度 → 按約定規則標記 → 內部通知 → 週報草稿。
一個 Meta Ads 帳戶、一個 Google Ads 帳戶、一份預算表、三項提醒規則、一個內部通知渠道、一份週報格式。GA4、CRM 結果與素材分析另定。
按客戶約定門檻檢查預算進度、指定期間 CPA、無支出 Campaign 與來源更新失敗,並非平台通用標準。考慮歸因延遲,不用未完結的今日數據判斷成效,亦不把跨平台歸因轉換相加當成去重訂單。
規則負責計算與資料檢查;AI 按已核對資料準備摘要;人確認原因、預算調整及對外結論。
先確認帳戶授權、工具可提供的資料與期間。來源未更新時暫停合併結論,只提醒,不自動改廣告。
由指定 Email、表格或已授權訊息渠道收集查詢,整理數量、預算、日期與欠缺資料。資料齊備後,根據核准價目準備報價草稿,再提醒負責人跟進。
適合
B2B 服務、企業禮品、批發及需要人手確認報價的團隊。
最後收到
查詢及商機跟進表、負責角色與下一步、核准價目報價草稿、待確認回覆草稿、未接手或待跟進提醒。

查詢入口 → 整理需求與欠項 → 同一個案補資料 → 核准價目計算 → 銷售確認 → 內部跟進提醒。
一個查詢入口、一張商機表、一份價目表、一個報價模板、兩項提醒規則、一個批准步驟。
指定工作時間內未分派則提醒主管。正式報價發出後,按客戶設定工作天檢查回覆或下一步;已成交、拒絕、已回覆或要求稍後聯絡則停止或調整提醒。同一對話補資料只更新原個案。
AI 整理需求與回覆草稿;規則按核准價目計算與追蹤狀態;銷售確認款式、庫存、印刷、交期、條款與承諾。
WhatsApp 等渠道須確認商業接駁、帳戶授權及對外訊息規則,不任意讀取私人 WhatsApp。本頁只展示內部提醒與草稿,不發送報價或追客訊息。
指定需要留意嘅產品頁,定期記錄價格、包裝規格、優惠條件同頁面有貨狀態。有值得留意嘅變化時,附上前後記錄、來源同時間,直接通知負責人。
適合
零售、電商、品牌及需要追蹤市場售價的團隊。
最後收到
產品價格歷史表、價格及優惠條件變更通知、頁面有貨狀態通知、讀取失敗記錄、精簡每週變更摘要。

確認產品頁 → 記錄規格、價格、條件與時間 → 同規格前後比較 → 通知附來源 → 每週摘要。
20 個已確認產品網址、最多三個網站、每天兩次檢查、一份歷史表、一組價格或狀態提醒規則。只是討論起點,不是固定套餐或可用性保證。
記錄產品識別、容量、包裝數量、零售商、幣別、公開售價、會員或指定條件、最低購買量、頁面有貨狀態、時間與來源證據。不同規格與會員條件分開處理,讀取失敗保留最後成功資料並標明過期。
規則做規格與價格比較;AI 整理已核對變更摘要;人確認來源、產品對照與商業回應。
先評估網站可存取性與使用條件,不保證任何網站都能穩定讀取,不繞過登入、付費或其他限制。頁面有貨不等於倉庫庫存量,不自動改自己的售價。
將圖片、文案、落地頁、版本同上線資料放入同一個 Campaign 記錄。自動整理欠項、提醒負責人,待指定條件齊備後,再準備清楚嘅上線交接包。
適合
品牌 Marketing team、Agency,以及需要多角色共同批核的團隊。
最後收到
交付與版本總表、對應素材修改待辦、正式批核記錄、截止前欠項提醒、已批准素材與文案、連結、排期及投放資料交接包。

交付清單 → 素材與版本 → 回饋連到指定版本 → 正式批核 → 日期與欠項檢查 → 上線交接包。
一種 Campaign 類型、一個素材存放位置、一份交付清單、一條批核路徑、一組截止提醒、一份標準交接包。
「請改主標」不等於批准;正式批准記錄授權人、時間及版本。新增版本不能繼承舊批准,不按檔名 final 判斷;保留可回查版本或快照。日期衝突屬文案欠項,日期語意不確定交人確認。
規則追蹤版本、完成數與日期;AI 整理回饋及待辦;授權人批准指定版本與排期。
只有日期衝突及全部待辦解決,才可交接排期。本頁不真的上傳、排程或投放廣告。
從指定信箱或資料夾收集供應商單據,整理單號、日期與明細,再對照採購同收貨記錄。重複單據、單價差異或未收齊貨,先列出待核對,唔直接當成可以付款。
適合
有採購、收貨及供應商付款核對需要的中小企與營運團隊。
最後收到
單據整理表、原檔及來源對應、疑似重複與差異清單、核對及批准記錄;按範圍準備會計系統供應商賬單草稿。

收件 → 保存原檔與來源 → 擷取並核對欄位 → 疑似重複檢查 → 對採購與收貨 → 列差異 → 採購/會計確認 → 按範圍準備賬單草稿。
一間公司、一個收單信箱、三至五款主要供應商文件格式、一份核對表、一條人工確認路徑。會計接駁按工具與權限另行確認。
先測試語言、版式、手寫及模糊文件,不確定欄位保留待核對。相同供應商及單據識別不重複建立付款資料;金額比較不代表已確認多收。
AI 擷取單據欄位;規則核對識別、數量及金額;採購/會計確認例外、稅項、會計科目與付款批准。
先評估現成工具可處理的部分,不為客製重做全部功能。不保證所有單據準確讀取,不自動付款或接受供應商銀行資料變更。
將分店訂貨集中到同一個入口,按貨品編碼、箱件單位同截單時間整理。核對可用數量後,準備分配方案與執貨清單;未能供應嘅部分另行跟進,唔再靠人手重抄。
適合
批發、零售、多分店,以及需要中央倉統一處理訂貨的團隊。
最後收到
分店落單與狀態記錄、截單需求總表、待確認分配及欠貨清單、按倉位執貨清單;按範圍建立出貨與交接記錄。

授權分店提交 → 防重複與主檔核對 → 14:00 截單彙整 → 核對可用量 → 主管確認分配 → 按倉位執貨建議 → 倉務確認實際出貨。
一個中央倉、最多五個分店角色、一份貨品主檔、一個截單流程、一份執貨輸出。完整採購、會計、退貨、批次效期及物流排線另定。
分店只存取獲授權記錄;重複提交不重開單。SKU 必須匹配主檔,T-001 每箱24件、A-01;T-002 每箱12件、A-03。截單後進下一批或批准加單;欠貨依確認規則或主管分配。
規則處理主檔、箱件換算、去重與批次;AI 可整理交接摘要,不猜測 SKU 或挑選優先分店;主管確認分配,倉務確認實際出貨數量。
本例可分配數量已考慮預留,不再重扣。執貨建議不等於已預留、出貨或送達;未確認分店分配前不產生個別送貨單。網站示例不建立倉庫後端或權限系統。
START SMALL
唔需要一開始就改造全公司。先揀一件重複發生、輸入同結果都講得清楚嘅工作,建立第一個可用版本,再按實際使用情況調整。
用去除敏感資料嘅例子,講清楚資料由邊度嚟、邊個處理,以及最後要交出甚麼。
確認入口、工具、規則、輸出同人工接手位置,避免第一階段就塞入全部功能。
除咗正常流程,亦測試缺資料、重複輸入、接駁失敗、版本變更及需要人決定嘅情況。
整理操作與交接方式,觀察實際使用,再決定是否增加來源、規則或其他部門。
先證明一段工作用得順,再擴展。
DELIVERY & SCOPE
按確認範圍接駁資料與工具,產生團隊真正需要嘅通知、記錄、草稿、報表或處理清單。
知道工作去到邊一步、甚麼情況要停低,以及由邊個接手;一併整理必要規則、測試與使用指引。
建置、工具用量、持續維護與新增需求分開列明,避免將後續成本含糊包裝成「全包」。
驗收會核對:正確輸出、缺漏與例外標記、重複輸入處理、有效人工確認,以及團隊能否查看並接手。節省時間或成本須實際量度。
BEFORE WE BEGIN
可以。由一個去除敏感資料嘅輸入例子,同一個你想得到嘅結果開始。我哋會一齊拆解中間工序,唔需要你預先畫好流程圖。
未必。先檢查現有工具、帳戶方案、資料格式同權限,再決定沿用、接駁或補充需要嘅部分。接駁方式會喺建置前確認。
唔係。它們是方便你代入的應用方向。實際範圍會按資料來源、處理量、規則、輸出與例外情況確認,可以由小範圍版本開始。
先確認需要存取嘅資料、使用工具與授權範圍,再設定合適嘅存取及保存安排。示例或測試資料可先移除敏感內容;正式接駁按項目要求處理。
唔會將所有結果直接放行。按流程設計缺漏檢查、失敗記錄、提醒、重試或人工接手方式,重要承諾與操作保留確認。後續監察與支援範圍另行列明。
會分開列明。一次性建置、第三方工具或用量費,以及持續維護與新增功能,按實際需要確認,唔會將未定範圍全部寫成全包。
交付會包含確認範圍內嘅操作與交接資料。工具帳戶、管理權限、使用的第三方服務及後續修改方式,會喺項目開始時一併確認。